<\/p>\n\n\n\n
A Cadeia de Suprimentos tem uma enorme relev\u00e2ncia na companhia, pois<\/span> \u00e9 respons\u00e1vel por garantir que os produtos estejam dispon\u00edveis tanto em estoque, quanto nas prateleiras, <\/span>fazendo <\/span>interface com as diversas \u00e1reas de neg\u00f3cio<\/span>. <\/span><\/p>\n\n\n\n Essa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Ali\u00e1s, o volume de SKUs envolvidos em uma opera\u00e7\u00e3o varejista, a quantidade de fornecedores homologados, e o n\u00famero de lojas da rede, tornam o abastecimento um desafio ainda mais complexo. <\/p>\n\n\n\n Para ter sucesso, o investimento em um sistema de Supply Chain \u00e9 o melhor caminho.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Vamos pegar como exemplo uma rede de supermercados com 10 lojas e 1 Centro de Distribui\u00e7\u00e3o. Explicaremos todo o processo que envolve a log\u00edstica do produto\u00a0Caf\u00e9 a V\u00e1cuo\u00a0X de 500g.<\/span><\/p>\n\n\n\n Desde a agenda de compras deste fornecedor,\u00a0a\u00a0emiss\u00e3o do pedido,\u00a0a entrega do fornecedor,\u00a0o recebimento no Centro de Distribui\u00e7\u00e3o, a gera\u00e7\u00e3o de transfer\u00eancia de reposi\u00e7\u00e3o, a separa\u00e7\u00e3o da mercadoria,\u00a0o recebimento na loja… Tudo isso\u00a0est\u00e1\u00a0compreendido\u00a0no escopo da Cadeia Suprimentos. <\/span><\/p>\n\n\n\n Como sabemos, um supermercado tem milhares de produtos e realizar a gest\u00e3o de cada produto neste n\u00edvel\u00a0<\/span>envolve um grande volume de dados,<\/span>\u00a0<\/span>bem como uma vis\u00e3o neutra\u00a0<\/span>do neg\u00f3cio<\/span>\u00a0busca<\/span>ndo sempre<\/span>\u00a0o melhor para a companhia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n Na era em que vivemos, somos surpreendidos diariamente por novas tecnologias que afetam diretamente e indiretamente nossas experi\u00eancias sociais, corporativas e de consumo<\/span>.\u00a0<\/span>Muitas tarefas que a meses atr\u00e1s eram manuais, hoje j\u00e1 s\u00e3o autom\u00e1ticas. <\/span><\/p>\n\n\n\n As pessoas est\u00e3o <\/span>deixando a automatiza\u00e7\u00e3o <\/span>desempenhar seu papel <\/span>para investire<\/span>m<\/span> seu tempo <\/span>de forma mais inteligente<\/span>,<\/span> pensando <\/span>em novas estrat\u00e9gias e desenvolv<\/span>endo su<\/span>a c<\/span>riativ<\/span>idade e inova\u00e7\u00e3o.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n Um exemplo disto \u00e9 <\/span>um sistema de <\/span>Supply<\/span> Chain: <\/span>Sabemos ser<\/span> humanamente imposs\u00edvel <\/span>acompanhar todos os produtos em todas as lojas diariamente e <\/span>proporcionar<\/span> <\/span>o produto certo na quantidade certa no lugar certo na hora certa<\/span>, e, <\/span>obviamente, <\/span>conforme a empresa <\/span>cresce essa dificuldade <\/span>aumenta.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n Com isso, esta complexidade de c\u00e1lculos \u00e9 delegada para <\/span>um<\/span> sistema e os profissionais focam em estrat\u00e9gias de compras, oportunidades, a\u00e7\u00f5es, atendimento ao consumidor e outros pontos que tornar\u00e3o seu neg\u00f3cio diferenciado perante a concorr\u00eancia.<\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n Visto a relev\u00e2ncia do <\/span>Supply<\/span> Chain nas organiza\u00e7\u00f5es podemos classificar a implementa\u00e7\u00e3o de um sistema de <\/span>Supply<\/span> Chain como algo delicado <\/span>ou <\/span>at\u00e9 ousado<\/span>. <\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c9 necess\u00e1rio<\/span> atuar<\/span> com a gest\u00e3o da mudan\u00e7a em diversas \u00e1reas de forma simult\u00e2nea e ainda realizar uma transi\u00e7\u00e3o <\/span>que n\u00e3o afete negativamente<\/span> a opera\u00e7\u00e3o da empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n Em muitas situa\u00e7\u00f5es ficam evidentes<\/span> diversas quebras de paradigmas <\/span>and<\/span> conceitos que <\/span>inicialmente geram<\/span> d\u00favida quanto a efic\u00e1cia (sensa\u00e7\u00e3o de que aqui isto n\u00e3o funciona<\/span>r\u00e1<\/span>). <\/span><\/p>\n\n\n\n Para tal, deve<\/span> esta nova <\/span>metodologia seja<\/span> <\/span>analisada, discutida e implementada de forma cautelosa at\u00e9 que <\/span>a mesma<\/span> esteja <\/span>consolidada no cotidiano da companhia. Para tornar isto poss\u00edvel operacionalmente \u00e9 extremamente <\/span>importante uma defini\u00e7\u00e3o assertiva na equipe <\/span>d<\/span>o projeto<\/span> de implementa\u00e7\u00e3o.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n O Comit\u00ea do Projeto <\/span>deve ser<\/span> formado <\/span>por<\/span> respons\u00e1veis pelas Diretrizes e Estrat\u00e9gias do Projeto (Gerentes de Projeto, Patrocinadores, Donos do Projeto, Gerentes de \u00c1rea, Diretores…). <\/span>Estas pessoas tem o papel de direcionar a opera\u00e7\u00e3o do projeto sobre as estrat\u00e9gias que ser\u00e3o adotadas bem como atuar em eventuais restri\u00e7\u00f5es durante o decorrer do projeto.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n Para formar o time de Opera\u00e7\u00e3o do projeto, tendo v\u00e1rias<\/span> \u00e1reas envolvidas (Supply, CD, Lojas, T.I e Comercial) \u00e9 de extrema import\u00e2ncia termos os usu\u00e1rios chave <\/span>(Key <\/span>Users<\/span>) <\/span>de cada \u00e1rea<\/span> definidos.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n Estes usu\u00e1rios chave tem como responsabilidade a contribui\u00e7\u00e3o e valida\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica de sua \u00e1rea de neg\u00f3cio para garantir a operacionaliza\u00e7\u00e3o das diretrizes definidas pelo comit\u00ea do projeto. <\/span><\/p>\n\n\n\n Cada Key <\/span>User<\/span> atua como um facilitador dentro do time do projeto<\/span> (identificando restri\u00e7\u00f5es, melhorias, pontos de aten\u00e7\u00e3o<\/span>,<\/span> dificuldades<\/span> e atuando como multiplicador<\/span>).<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n Num contexto geral teremos uma equipe de Key <\/span>Users<\/span> multi<\/span>di<\/span>sciplinar <\/span>que abranger\u00e1 todas as \u00e1reas envolvidas no desenvolvimento do projeto (<\/span>Supply<\/span>, CD, Lojas, T.I e Comercial)<\/span> trabalhando de forma colaborativa para um mesmo ideal: alcan\u00e7ar o objetivo do projeto definido pelo Comit\u00ea de Projeto.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n Outro ponto relevante n<\/span>a implementa\u00e7\u00e3o de um sistema de <\/span>Supply<\/span> Chain \u00e9 <\/span>a participa\u00e7\u00e3o de um<\/span>a consultoria \/ assessoria<\/span> formada por<\/span> profissionais com conhecimento <\/span>espec<\/span>\u00ed<\/span>fico <\/span>nos processos<\/span> de neg\u00f3cio e boas pr\u00e1ticas de mercado bem como a explora\u00e7\u00e3o de todos os benef\u00edcios poss\u00edveis com o sistema adquirido<\/span>. <\/span><\/p>\n\n\n\n Isso permitir\u00e1 uma maior efic\u00e1cia <\/span>nas premissas adotadas <\/span>permitindo a perpetuidade dos ganhos<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n Aqui na <\/span>Indikatore<\/span>,<\/span> <\/span>acreditamos que <\/span>solutions <\/span>tecnol\u00f3gicas devem caminhar juntas a um suporte eficaz e facilitado<\/span>, por isso <\/span>nossos consultores atuam em<\/span> um modelo de treinamento nos moldes de coaching. <\/span><\/p>\n\n\n\n Nossa maior estrat\u00e9gia, \u00e9 estar sempre ao seu lado, auxiliando a sua equipe, sanando todas as d\u00favidas e transferindo conhecimentos durante toda a parceria. Ofertando assim, um suporte de ponta, de extrema exclusividade.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n Se a sua empresa<\/span> <\/span>precisa de solu\u00e7\u00f5es<\/span> para a gest\u00e3o da sua cadeia de abastecimento<\/span> and<\/span> demanda<\/span>, associada a uma consultoria humanizada e especialista<\/span>, entre em contato conosco e saiba mais!<\/span> <\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A Cadeia de Suprimentos tem uma enorme relev\u00e2ncia na companhia, pois \u00e9 respons\u00e1vel por garantir que os produtos estejam dispon\u00edveis tanto em estoque, quanto nas prateleiras, fazendo interface com as diversas \u00e1reas de neg\u00f3cio. Essa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. 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Assertividade na equipe do projeto de implementa\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n\n\n\n
\u00c9 importante a participa\u00e7\u00e3o de uma consultoria na implementa\u00e7\u00e3o do sistema de S<\/span><\/b>upply<\/span><\/b> C<\/span><\/b>hain<\/span><\/b><\/h3>\n\n\n\n