{"id":29620,"date":"2022-06-21T14:26:07","date_gmt":"2022-06-21T17:26:07","guid":{"rendered":"http:\/\/indikatore.com.br\/?p=29620"},"modified":"2022-07-22T13:07:21","modified_gmt":"2022-07-22T16:07:21","slug":"indicadores-cadeia-de-suprimentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indikatore.com.br\/en\/supply-chain\/indicadores-cadeia-de-suprimentos\/","title":{"rendered":"10 Principais Indicadores da Cadeia de Suprimentos"},"content":{"rendered":"<div style=\"height:65px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea acompanha nossos conte\u00fados j\u00e1 deve saber que a gest\u00e3o correta da <strong>Supply Chain<\/strong> \u00e9 extremamente importante. Atrav\u00e9s dela \u00e9 poss\u00edvel garantir a <strong>redu\u00e7\u00e3o nos custos operacionais<\/strong>, j\u00e1 que <strong>evita diversos problemas<\/strong> como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Ruptura e excessos de&nbsp;estoque;<\/li><li>Mau gerenciamento do tempo;<\/li><li>Desequil\u00edbrio financeiro.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>O funcionamento do <strong>Supply Chain<\/strong> \u00e9 pautado em <strong>dados e indicadores<\/strong> para assim gerar as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, e garantir a assertividade na tomada de decis\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p>Dentre os in\u00fameros indicadores que existem, h\u00e1 os que s\u00e3o mais <strong>expressivos<\/strong> e necessitam maior aten\u00e7\u00e3o para produzir uma avalia\u00e7\u00e3o correta acerca dos processos pertencentes a <strong>Cadeia de Suprimentos.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Acompanhe nosso artigo e conhe\u00e7a esses indicadores, que precisam ser mensurados para manter os processos da Cadeia de Suprimentos muito mais assertivos e seguros. Confira!<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:44px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" data-id=\"29699\" src=\"http:\/\/indikatore.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-6.jpg\" alt=\"indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-6\" class=\"wp-image-29699\" srcset=\"https:\/\/indikatore.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-6.jpg 900w, https:\/\/indikatore.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-6-300x200.jpg 300w, https:\/\/indikatore.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-6-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conhe\u00e7a os principais Indicadores da Cadeia de Suprimentos<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c9 por meio dos indicadores que conseguimos entender e validar o desempenho de processos, durante determinado per\u00edodo, para que a partir dessas informa\u00e7\u00f5es extra\u00eddas, a\u00e7\u00f5es mais assertivas possam ser tomadas. <\/p>\n\n\n\n<p>Abaixo listaremos quais s\u00e3o esses <strong>principais indicadores<\/strong> e como eles <strong>influenciam<\/strong> na elabora\u00e7\u00e3o dos dados, simplificando seu conceito para voc\u00ea entender como se aplicam na pr\u00e1tica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:23px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Giro de Estoque<\/h3>\n\n\n\n<p>Representa o crit\u00e9rio utilizado na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho do estoque de uma empresa. Sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 identificar o <strong>n\u00famero de vezes<\/strong> que o estoque de determinado \u201citem\u201d precisou de <strong>reposi\u00e7\u00e3o<\/strong> conforme as vendas realizadas dentro de um <strong>prazo <\/strong>previamente definido. <\/p>\n\n\n\n<p>Por meio desse indicador, \u00e9 poss\u00edvel observar formas de <strong>dinamizar<\/strong> o tempo de armazenamento dos produtos. <\/p>\n\n\n\n<p>Para a <strong>ind\u00fastria<\/strong>, isso permite&nbsp;<strong>maior dom\u00ednio<\/strong> sob o&nbsp;controle de produ\u00e7\u00e3o. J\u00e1 o <strong><a href=\"http:\/\/indikatore.com.br\/en\/supply-chain\/reduzir-o-tempo-de-compra-do-varejo-e-possivel-2\/\">varejo<\/a>,<\/strong> torna-se capaz de&nbsp;identificar os <strong>padr\u00f5es de consumo <\/strong>de seus compradores.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:28px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Voc\u00ea sabe como calcul\u00e1-lo? <\/h4>\n\n\n\n<p>A f\u00f3rmula \u00e9 dada \u00e1 partir dos valores de produtos vendidos, divididos por seu estoque m\u00e9dio em um per\u00edodo de tempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Observe o exemplo: <\/p>\n\n\n\n<p>Uma empresa avaliar\u00e1 qual foi o giro de estoque do \u00faltimo trimestre, em que foram vendidas 2.000 unidades do produto X, possuindo um estoque m\u00e9dio de 100 unidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Giro de Estoque: <strong>2.000\/100 = 20<\/strong> <strong>giros ao trimestre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Outra situa\u00e7\u00e3o que pode ocorrer \u00e9 quando a empresa vende <strong>variedade de produtos<\/strong>, nesse caso o c\u00e1lculo a ser realizado \u00e9 o seguinte:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Estoque*: R$ 7.000,00;<\/li><li>Volume de vendas ao ano*: R$ 35.000,00;<\/li><li>C\u00e1lculo: 35.000\/7.000 = 5 giros por ano.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\">*<em>Para os valores de venda, considere os valores de compra do fornecedor.<\/em><\/h6>\n\n\n\n<p>Essas informa\u00e7\u00f5es, s\u00e3o \u00fateis tamb\u00e9m para o entendimento da sa\u00fade financeira da empresa. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Cobertura de Estoque<\/h3>\n\n\n\n<p>Estima a quantidade de&nbsp;<strong>dias<\/strong> que&nbsp;os itens estocados levar\u00e3o para<strong> sair do estoque<\/strong>, \u00e1 partir da realiza\u00e7\u00e3o das compras pelos&nbsp;<strong>Shoppers<\/strong>. Assim, a previs\u00e3o quanto ao <strong>reabastecimento<\/strong> dos&nbsp;produtos torna-se pratic\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n<p>Nos setores varejistas, esse indicador demonstra o <strong>desempenho<\/strong> de vendas, enquanto na <strong>ind\u00fastria<\/strong>, sua aplica\u00e7\u00e3o pode expressar o prazo de <strong>dura\u00e7\u00e3o<\/strong> da mat\u00e9ria-prima utilizada.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:24px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Aprenda o c\u00e1lculo!<\/h4>\n\n\n\n<p>Esse c\u00e1lculo considera a quantidade de produtos em estoque e a m\u00e9dia de vendas. Essa, \u00e9 igual ao n\u00famero de itens vendidos dividido pelo n\u00famero de dias. <\/p>\n\n\n\n<p>Veja o exemplo: <\/p>\n\n\n\n<p>Um supermercadista possui em seu estoque 120 produtos e pretende saber por quantos dias esses itens ficar\u00e3o dispon\u00edveis. Tendo vista que a m\u00e9dia de vendas \u00e9 igual a 4,8 itens por dia, o c\u00e1lculo ser\u00e1 realizado da seguinte maneira:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cobertura de Estoque:<\/strong> 120\/4,8 = 25 dias<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m do varejo <strong>ou <\/strong>ind\u00fastria entenderem se o produto ou mat\u00e9ria-prima cobrir\u00e3o todas as demandas futuras, <strong>se<\/strong> haver\u00e1 ou n\u00e3o necessidade de reabastecimento, acompanhar esse \u00edndice, \u00e9 essencial para a organiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o dos estoques, auxiliando dessa forma a evitar perdas que possam causar problemas financeiros.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Ruptura<\/h3>\n\n\n\n<p>Ocorre quando o cliente  n\u00e3o encontra o <strong>produto<\/strong> desejado em g\u00f4ndola. <\/p>\n\n\n\n<p>Uma situa\u00e7\u00e3o como essa pode ocorrer devido a diversos motivos, dentre eles pode-se citar os seguintes: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>The <strong>falta<\/strong> do \u201citem\u201d no <strong>estoque<\/strong>;<\/li><li>Problemas quanto a <strong>distribui\u00e7\u00e3o<\/strong> (atraso ou cancelamento);<\/li><li><strong>Falta<\/strong> de reposi\u00e7\u00e3o nas prateleiras. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Diante deste cen\u00e1rio, consumidores tendem a ficar <strong>frustrados<\/strong>, al\u00e9m de prejudicar os ganhos do varejo, que deixa de vender a mercadoria. Portanto, mapear a origem da <strong>ruptura<\/strong> auxilia na resolu\u00e7\u00e3o do problema, <strong>evitando<\/strong> assim que ele volte a vir a tona.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Al\u00e9m disso, a import\u00e2ncia da disponibilidade de produtos se vincula diretamente ao fato de que 70% das decis\u00f5es de compras s\u00e3o tomadas em frente a g\u00f4ndola <a href=\"http:\/\/indikatore.com.br\/en\/evite-a-ruptura-de-estoque\/?utm_source=Blog&amp;utm_medium=Infografico_Blog\" data-type=\"URL\" data-id=\"http:\/\/indikatore.com.br\/evite-a-ruptura-de-estoque\/?utm_source=Blog&amp;utm_medium=Infografico_Blog\">(confira mais informa\u00e7\u00f5es em nosso infogr\u00e1fico)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea sabe como calcular o \u00edndice de ruptura de estoque de sua opera\u00e7\u00e3o? Veja o exemplo que separamos abaixo:<\/p>\n\n\n\n<p>(Itens sem estoques\/total de produtos da loja)x100<\/p>\n\n\n\n<p>Digamos que sua loja possui um total de 150 itens, e desses existem 35 em falta.<\/p>\n\n\n\n<p>(35\/150)x100 = 23,3333%<\/p>\n\n\n\n<p>O \u00edndice de ruptura de sua opera\u00e7\u00e3o seria de 23,33%<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:22px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" src=\"http:\/\/indikatore.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-2.jpg\" alt=\"indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-2\" class=\"wp-image-29701\" srcset=\"https:\/\/indikatore.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-2.jpg 900w, https:\/\/indikatore.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-2-300x200.jpg 300w, https:\/\/indikatore.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-2-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Sell-In<\/h3>\n\n\n\n<p>Esse indicador \u00e9 medido considerando somente as partes que antecedem a venda ao consumidor final. Ou seja,<strong> une <\/strong>os fabricantes aos <strong>distribuidores<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, a venda \u00e9 destinada aquele que ir\u00e1 oferecer os produtos ao cliente, no t\u00e9rmino do processo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sendo assim, o fluxo nesta etapa ocorre da seguinte forma: a <strong>ind\u00fastria<\/strong> supre proporcionalmente as demandas dos <strong><a href=\"http:\/\/indikatore.com.br\/en\/supply-chain\/centro-de-distribuicao-como-melhorar\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"http:\/\/indikatore.com.br\/supply-chain\/centro-de-distribuicao-como-melhorar\/\">distribuidores<\/a><\/strong> segundo as proje\u00e7\u00f5es do <strong>varejo<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As vendas da ind\u00fastria para varejo geralmente se d\u00e3o em grandes volumes, por isso, a rela\u00e7\u00e3o entre <strong>os dois elos deve<\/strong> ser bem trabalhada e muito transparente, evitando preju\u00edzos para ambos os lados.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Sell-Out<\/h3>\n\n\n\n<p>O Sell-Out diz respeito a venda para o consumidor final, \u00e9 ele quem avalia as vantagens dos produtos e da negocia\u00e7\u00e3o em si. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 apontado como aquilo que \u00e9 vendido nas lojas, por isso sua tradu\u00e7\u00e3o pode ser entendida como <strong>\u201cvender para fora\u201d<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>A negocia\u00e7\u00e3o ocorre em linha reta, ou seja, de <strong>empresas<\/strong> para <strong>pessoas<\/strong> comuns ,em outras palavras o B2C, e um exemplo&nbsp;encontrado facilmente s\u00e3o as compras realizadas \u201c<strong>direto de f\u00e1brica<\/strong>\u201d.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Neste caso o varejo, por exemplo, deve ter uma preocupa\u00e7\u00e3o quanto a disposi\u00e7\u00e3o e oferta de produtos nos pontos de venda, facilitando e chamando a aten\u00e7\u00e3o dos clientes. Sendo que esse conceito tamb\u00e9m pode ser aplicado a ind\u00fastria, na cadeia de suprimentos como um todo. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. On-Time In-Full &#8211; OTIF<\/h3>\n\n\n\n<p>Esse indicador demonstra <strong>informa\u00e7\u00f5es<\/strong> quanto ao processo log\u00edstico do produto, demonstrando se a <strong>entrega<\/strong> aconteceu no<strong> prazo<\/strong> e chegou at\u00e9 o varejo conforme as especifica\u00e7\u00f5es solicitadas. <\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/p\/CcoIHeIt-D5\/?igshid=YmMyMTA2M2Y=\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.instagram.com\/p\/CcoIHeIt-D5\/?igshid=YmMyMTA2M2Y=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">On-Time In-Full<\/a><\/strong> tem sua tradu\u00e7\u00e3o relativa aos conceitos de <strong>pontualidade<\/strong> da entrega no local estabelecido&nbsp;e as <strong>caracter\u00edsticas<\/strong> do pedido, como a quantidade correta sem haver danos nem substitui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Pode ser dizer que esse \u00e9 um dos indicadores chave da gest\u00e3o de log\u00edstica e para cadeia de suprimentos, pois ele mede a qualidade no processo log\u00edstico em v\u00e1rias frentes. Abaixo explicamos!<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Veja como se desenvolve sua f\u00f3rmula:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Inicialmente, \u00e9 necess\u00e1rio relacionar os dois pontos distintamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Com esse prop\u00f3sito observe o hist\u00f3rico de entregas, considerando a quantidade total de entregas realizadas em determinado per\u00edodo, destacando o n\u00famero de entregas completas e realizadas no prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Veja o exemplo: se naquele m\u00eas a quantidade de pedidos era de 200, por\u00e9m foram entregues 180  pedidos sem atraso, a taxa<strong> On-Time<\/strong> ser\u00e1 igual a 0,9 (o resultado deve ser em porcentagem).<\/p>\n\n\n\n<p>Em segundo lugar devemos analisar os pedidos completos entre as entregas feitas, se apenas 150 pedidos estavam corretos, a taxa <strong>In-Full <\/strong>obtida ser\u00e1 de 0,75.<\/p>\n\n\n\n<p>Com esses valores j\u00e1 calculados devemos multiplic\u00e1-los para encontrar o \u00edndice de OTIF:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>OTIF:<\/strong> 0,9 x 0,75 = 67,5%<\/p>\n\n\n\n<p>Considerando o exemplo a cima ter\u00edamos um baixo desempenho, j\u00e1 que as empresas buscam obter uma taxa acima dos 95%.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa m\u00e9trica pode ser utilizada tanto por empresas B2B como para empresas B2C, ou qualquer opera\u00e7\u00e3o que disponha de servi\u00e7os de entregas para clientes. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:24px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Estoque Virtual<\/h3>\n\n\n\n<p>O estoque virtual \u00e9 o registro de entrada e sa\u00edda de produtos em um sistema. Realizado de maneira automatizada, otimiza a gest\u00e3o de<strong> <a href=\"http:\/\/instagram.com\/p\/CaXSbhWJkvl\/?igshid=YmMyMTA2M2Y=(abrir em uma nova aba) instagram.com\/p\/CaXSbhWJkvl\/?igshid=YmMyMTA2M2Y=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">estoques<\/a>, <\/strong>e por meio dele, \u00e9 poss\u00edvel obter um cen\u00e1rio mais realista para compras e vendas.<\/p>\n\n\n\n<p>O alinhamento com fornecedores tamb\u00e9m \u00e9 facilitado quando o abastecimento de informa\u00e7\u00f5es do estoque virtual \u00e9 realizado corretamente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 de extrema import\u00e2ncia tomar cuidado no momento de registrar as entradas e sa\u00eddas de produtos, por exemplo, evitar cadastros duplicados, erros no cadastramento de produtos, livram a empresa de v\u00e1rios problemas e preju\u00edzos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 de extrema relev\u00e2ncia monitorar corretamente os registros de entradas e sa\u00eddas de produtos, para assim evitar problemas que podem gerar preju\u00edzos para a sua empresa. Dentre essas complica\u00e7\u00f5es, podemos citar como exemplo cadastros duplicados e erros na cataloga\u00e7\u00e3o de produtos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m desses cuidados, \u00e9 essencial evitar a desorganiza\u00e7\u00e3o e mal gerenciamento, pois eles podem ocasionar erros na tomada de decis\u00e3o, comprometendo a opera\u00e7\u00e3o de seu varejo.<\/p>\n\n\n\n<p>A falta de sincronia entre estoque f\u00edsico e virtual, pode prejudicar o n\u00edvel de servi\u00e7o e entregas para os consumidores finais. Quando isso ocorre duas situa\u00e7\u00f5es s\u00e3o percebidas:<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-amber-color\"><strong>?? <\/strong><\/mark><strong>Estoque virtual positivo x estoque f\u00edsico negativo<\/strong>: aqui configura-se a ruptura de estoque, ou seja, o shopper acaba n\u00e3o encontrando <strong>a mercadoria desejada <\/strong>em g\u00f4ndola, e o gestor, demora a solicitar a reposi\u00e7\u00e3o do \u201citem\u201d, por entender que <strong>os produtos <\/strong>existem <strong>em<\/strong> estoque.<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-amber-color\"><strong>?? <\/strong><\/mark><strong>Estoque virtual negativo x estoque f\u00edsico positivo<\/strong>: neste caso o cliente tamb\u00e9m n\u00e3o encontra o produto em g\u00f4ndola, por\u00e9m <strong>a mercadoria <\/strong>existe no estoque. E o gestor no que lhe concerne, entendendo que o produto n\u00e3o existe, acaba fazendo uma nova compra, comprometendo espa\u00e7o de armazenamento <strong>por aumentar o volume de itens, al\u00e9m de provocar impedimentos para o<\/strong> giro de estoque.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Excesso de Estoque<\/h3>\n\n\n\n<p>Assim como a falta de produtos em estoque (Ruptura), uma quantidade <strong>excedente<\/strong> tamb\u00e9m pode ser considerada um problema, esse indicador demonstra que o<strong> fluxo<\/strong> de venda de determinado \u201citem\u201d est\u00e1 baixo, ocasionando a <strong>superlota\u00e7\u00e3o<\/strong> da mercadoria. <\/p>\n\n\n\n<p>Os excessos de estoque refletem uma grande quantidade de capital imobilizado, ou seja, dinheiro parado. Isso gera grandes preju\u00edzos para seu neg\u00f3cio, em fun\u00e7\u00e3o de custos associados a estrutura e manuten\u00e7\u00e3o para armazenar esses itens.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse problema pode surgir devido a uma gest\u00e3o desqualificada que n\u00e3o se apoie aos <strong>demais indicadores<\/strong> para administrar o <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/p\/CUXaSWfMpO1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>estoque.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Geralmente surgem em consequ\u00eancia de mau planejamento ou pela falta de coordena\u00e7\u00e3o entre os diferentes elos da cadeia de suprimentos. Afim de eliminar isso, \u00e9 preciso aplicar estrat\u00e9gias com foco na otimiza\u00e7\u00e3o de fluxos produtivos e distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">9. Market Share<\/h3>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m conhecido como \u201cfatia de mercado\u201d \u00e9 tido como uma porcentagem que demonstrar\u00e1 a <strong>relev\u00e2ncia<\/strong> da empresa em compara\u00e7\u00e3o com os<strong> concorrentes<\/strong> pertencentes ao mesmo segmento.<\/p>\n\n\n\n<p>A \u201cfatia\u201d, ou seja, a quota que a empresa representa, \u00e9 definida de acordo com sua coloca\u00e7\u00e3o de import\u00e2ncia, portanto quanto mais relevante for a empresa <strong>maior<\/strong> ser\u00e1 a fatia de mercado que ela controla.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para realizar esse c\u00e1lculo \u00e9 poss\u00edvel ponderar dados distintos, como o faturamento ou valor de mercado. No entanto, um problema que dificulta a obten\u00e7\u00e3o de valores pr\u00f3ximos \u00e0 realidade atual do momento dessa verifica\u00e7\u00e3o, \u00e9 a circunst\u00e2ncia onde as <strong>informa\u00e7\u00f5es<\/strong> atualizadas sobre o concorrente n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o <strong>acess\u00edveis<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10. Shelf Life<\/h3>\n\n\n\n<p>The <strong>\u201ctempo de prateleira\u201d<\/strong>, assim como \u00e9 traduzido, pode ser descrito como um indicador que revela o per\u00edodo de vida \u00fatil para produtos perec\u00edveis, isto \u00e9, determina o prazo de<strong> validade<\/strong> para comercializa\u00e7\u00e3o dos itens antes de seu comprometimento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando uma mercadoria perde sua validade antes de a venda ser realizada acaba gerando <strong>preju\u00edzos<\/strong> and <strong>perdas<\/strong> tanto para o varejo, quanto para a ind\u00fastria.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:44px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" src=\"http:\/\/indikatore.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-4.jpg\" alt=\"indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-4\" class=\"wp-image-29697\" srcset=\"https:\/\/indikatore.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-4.jpg 900w, https:\/\/indikatore.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-4-300x200.jpg 300w, https:\/\/indikatore.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/indicadores-cadeia-de-suprimentos-supply-chain-estoque-varejo-industria-4-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Afinal, qual \u00e9 a import\u00e2ncia desses indicadores?<\/h2>\n\n\n\n<p>Como voc\u00ea deve ter percebido, os indicadores demonstram n\u00fameros, taxas e aspectos integrados diretamente<mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-amber-color\"> <\/mark>ao o funcionamento do<strong> Supply Chain<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Caso n\u00e3o haja a interpreta\u00e7\u00e3o correta de algum desses <strong>indicadores<\/strong> dentro do processo da <strong>Supply Chain<\/strong> a opera\u00e7\u00e3o ser\u00e1 comprometida, pois falhas ir\u00e3o ocorrer em alguma das etapas de sistematiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Exatamente por esse motivo torna-se indispens\u00e1vel que os gestores sejam capacitados para atuar de forma eficiente na execu\u00e7\u00e3o dos procedimentos, podendo tamb\u00e9m serem amparados por <strong>softwares<\/strong> que auxiliem diariamente, trazendo maior autonomia para a empresa durante o progresso das demandas de trabalho, o<strong> Indikatore SCM<\/strong> proporciona esse suporte. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sobre a Indikatore<\/h2>\n\n\n\n<p>A Indikatore \u00e9&nbsp;<strong>especialista em sistema de gest\u00e3o de abastecimento, demanda e estoques.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>The&nbsp;<strong><em>software<\/em>&nbsp;Indikatore SCM<\/strong>, conta com&nbsp;<strong>m\u00f3dulos e funcionalidades<\/strong>&nbsp;que auxiliam em todas as etapas da&nbsp;<strong>Cadeia de Suprimentos e&nbsp;gest\u00e3o de demanda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Conte voc\u00ea tamb\u00e9m com m\u00f3dulos de compras e abastecimentos de loja otimizados, com a&nbsp;<strong>garantia de estoques equilibrados,<\/strong>&nbsp;<strong>previs\u00f5es de vendas muito mais seguras e assertivas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Learn more?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>cadeia de 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