O estoque deve ser visto pelo empreendedor como um investimento no seu negócio.
Por essa razão, ter um olhar estratégico sob ele é muito importante para o sucesso da empresa.
Afinal, o objetivo de qualquer varejista é fazer com que o seu estoque “gire” conforme a empresa registra novas vendas.
No entanto, controla-lo pode ser o calcanhar de Aquiles de muitas empresas.
Para te ajudar, revelamos a seguir quais são os principais desafios do gerenciamento de estoque da farmácia.
Ranking dos principais desafios do gerenciamento de estoque da farmácia
Em uma pesquisa recente realizada pelo Panorama Farmacêutico, foram listados os principais desafios relatados por profissionais do segmento.
O canal de informação trouxe ainda, nessa mesma matéria, uma entrevista com o nosso CEO onde ele, Rodrigo Beleze, traz a perspectiva de um especialista no controle e gerenciamento de estoques.
Nesse estudo foram ouvidos 2.994 profissionais, conferindo uma maior autoridade aos resultados obtidos.
Veja abaixo quais foram os desafios mais mencionados por pelos participantes:
A partir dos dados extraídos da pesquisa, é possível ver como existem muitas barreiras que impedem a fluidez da gestão de estoque nesse segmento.
A dificuldade de manter um bom gerenciamento de estoque da farmácia se torna ainda maior quando considerada a realidade desse setor, o qual trabalha com um mix de produtos muito horizontalizado.
Ou seja, uma farmácia geralmente precisa manter uma grande diversidade de SKUs em baixas quantidades.
Frente a esse cenário, é fundamental conseguir interpretar a demanda de forma precisa para administrar bem o mix.
Outro ponto importante, que aumenta o grau de complexidade do gerenciamento de estoque da farmácia, é o fator chamado migração da demanda.
Nesse caso, no segmento farmacêutico é muito comum que medicamentos genéricos ou marcas de combate alterem a curva de demanda dos SKUs.
Quando isso ocorre, existe o risco da ruptura de estoque dos itens mais procurados, ou do excesso de estoque dos itens em que a demanda foi reduzida.
Análise dos principais desafios do segmento farmacêutico
1. Precificação
A precificação, em muitos casos, é decisiva para determinar a demanda de um item em que os clientes não são fiéis a marca.
Por isso, definir um preço para um produto pode ser uma peça chave para sua saída.
2. Fornecedores
Os fornecedores por sua vez, devem ser avaliados de perto, de forma que sejam analisadas questões como tempo de entrega; cumprimento total ou parcial de pedidos; prazos praticados e melhores negociações.
Estar frequentemente monitorando esses indicadores é crucial para decisão dos melhores fornecedores.
No caso de uma escolha inadequada, o abastecimento da sua farmácia ficará certamente comprometido.
“Diga-me como me medes, e eu te direi como me comportarei”
Eliyahu M. Goldratt – Físico
Esta famosa frase resume muito bem a importância de estar vigilante sobre o desempenho de seus fornecedores.
Quanto mais de perto você acompanhar o desempenho dos seus parceiros de negócio, menor será a probabilidade de ocorrem falhas.
3. Investimento em tecnologia
Com relação à ausência de tecnologia, esse ponto é extremamente presente em empresas líderes do setor.
Como exemplo do forte investimento tech, a Droga Raia se destaca pelas suas iniciativas em diversas frentes.
Segundo a análise realizada pela XP Investimentos sobre a valorização das ações da marca, a rede de farmácias é referência no emprego de tecnologia em sua operação.
Dito isso, fica claro como o uso de tecnologia e o sucesso da empresa caminham juntos.
No gerenciamento de estoque da farmácia, esse fator é de muita relevância.
Uma grande vantagem do seu uso é a facilidade com que se consegue automatizar de processos e ganhar eficiência na operação.
5. Abastecimento de gôndola
Já a importância da reposição de produtos em gôndolas, não deve ser subestimada.
Essa etapa do processo logístico é determinante para garantir a disponibilidade do item nas prateleiras.
Quando existem erros nesse cálculo, tais falhas afetam diretamente o faturamento do negócio, bem como na satisfação do cliente.
6. Catalogação de produtos
Por fim, a catalogação de produtos é fundamental para disponibilização dos produtos nas lojas.
Em um cenário comum para uma farmácia, onde existem muitos SKUs, a organização de tantos itens só é possível quando todos SKUs estão devidamente catalogados.
Essa etapa facilita o controle e permite um melhor gerenciamento de estoque da farmácia.
Ainda que esses cinco fatores mencionados acima sejam considerados obstáculos para muitos empreendedores, o bom gerenciamento de estoque da farmácia se baseia muito nesses pilares.
Portanto, se você é dono de uma rede de farmácia e passa por uma situação semelhante, superar esses desafios deve ser uma prioridade para o seu negócio.
Entenda como solucionar os obstáculos do gerenciamento de estoque da farmácia
A melhor forma superar essas barreiras é através do uso da tecnologia.
Nos dias de hoje, diante de um mercado tão competitivo, é preciso aproveitar todos os recursos disponíveis para se manter à frente da concorrência.
Com a utilização de um software especialista no gerenciamento de estoque da farmácia, é possível fazer com que a sua operação seja muito mais ágil e eficiente.
Ao otimizar esse processo, seu negócio consegue diminuir custos e reduzir o excesso de estoque.
Ao investir em um sistema próprio para o gerenciamento de estoque da farmácia, é possível solucionar os cinco pontos mencionados como os maiores obstáculos.
O Indikatore SCM é alimentado por tecnologia de ponta, o que permite com que seus módulos sejam altamente capazes de prever a demanda de cada SKU.
Igualmente, itens em oferta, os quais são ainda mais desafiadores por apresentarem uma demanda muito variável, também seu consumo futuro antecipado pelo sistema.
Essa exatidão é alcançada através de uma combinação de cálculo avançado, algoritmos estatísticos e inteligência artificial.
Mesmo os grandes volumes de SKUs podem ser processados pelo sistema, e tem sua demanda analisada individualmente.
Dessa forma, o gerenciamento de estoque da farmácia deixa de ser um desafio, e se torna um diferencial competitivo do seu negócio.
Sobre a Indikatore
Acreditamos no poder transformador da tecnologia para impulsionar os resultados dos nossos clientes.
Mas mais do que isso, queremos elevar o nível do seu time de compras.
Oferecemos uma solução de gestão e reposição de mercadoria que foi projetada para ser intuitiva, potente e confiável.
Ela permite decisões mais estratégicas e redução do tempo de compras em até 70%.
Queremos ajudar o seu varejo a comprar de forma inteligente, garantindo estoque disponível, na quantidade certa, para cada loja.
Nosso objetivo é auxiliar empresas a combater a falta e o excesso de estoque, e com isso alcançar redução de custo operacional, aumento do faturamento e da margem de contribuição.
